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グローバルな環境で通用するビジネススキルとマインドセットを持つ人材の育成/従業員がコミットしている魅力的な組織づくり/高い成果と変革を生み出すチーム/ ますます厳しくなる競争を勝ち抜く企業にはGETは必須のものです。商品・サービスのQualityに加えて、新しいビジネスを創出する人材と組織こそが御社の成長をを保証します

GETプログラムの概要

グローバル・ビジネススキル(Global Business Skills)

プログラム名	概要	対象者	期間
ファシリテーションスキル	・ファシリテーターの役割と効果・コミュニケーションスキルとツール・実践練習	新入社者管理職プロジェクトマネージャ 人事担当者	1～2日
プレゼンテーションスキル	・戦略的なプレゼンテーション・ロジカルシンキング・実践練習	新入社者管理職プロジェクトマネージャ 人事担当者	1～2日
コーチングスキル	・コーチングプロセス・傾聴と質問の手法・ロールプレイとフィードバック	管理職グループリーダー人事担当者	1～2日
面接スキル	・採用面接プロセス・行動に基づく質問・法律知識 ・ロールプレイとフィードバック	採用面接を行う管理職・担当者役員・上級管理職人事担当者	1～2日
イノベーションスキル	・上級ファシリテータースキル・革新的なブレインストーミングの手法	管理職プロジェクトマネージャ人事担当者	1～2日

リーダーシップ(Leadership Skills)

プログラム名	概要	対象者	期間
人材育成型リーダーシップ	・エンゲージメント・リーダーのための重要スキル:知ること、コーチング、権限委任、信頼、他	管理職上級管理職プロジェクトマネージャ 人事担当者	2日
人材マネジメントの基礎	・マネージャの役割と企業理念・チームメンバーの管理・ゴール設定、評価の仕方、フィードバックの方法 ・労働法	新任管理職管理職で採用され方	2日
チームビルディングWS（ワークショップ）	・チームとは?・行動傾向やコミュニケーションの特性を知る・チームのビジョン/戦略/プラン	管理職とそのチームメンバー	1日
360度フィードバックコーチング	・調査の結果に基づいたコーチング(1対1 or 1対グループ)・コーチングに基づいてアクションプランを立てる	管理職プロジェクトマネージャチームリーダー 研修参加者	0.5日
アセスメントセンター	・行動特性、強味と改善点を診断しレポートする・擬似職場体験を通じたコンピデンシーアセスメント・昇格審査	幹部候補者昇格候補者	2日

組織改革/開発(Organizational Development)

プログラム名	概要	対象者	期間
Winning the Future WS	・プロジェクト変革をリードする・変革に対する抵抗と受け入れ・変革推進のための7つのツール	管理職プロジェクトマネージャ社内変革推進者 人事担当者	1～2日
問題解決WS	・戦略的な問題解決手法の実践WS・権限委任・スピード/単純化/説明責任	管理職プロジェクトチーム人事担当者	1～2日
企業理念&バリュー浸透WS	・企業理念/方針/ビジョン/バリュー等を正しく伝える・現場第一線まで、理念や方針の共通理解を図る	・経営層と管理職・部門長とその幹部メンバー	1～2日
チーム統合WS	・新任管理職とメンバーたちとのチームビルディング・チーム分裂等トラブル時の再チームビルディング	管理職とそのチームメンバー	0.5～2日
キャリア開発WS	・キャリアゴールの設定とアクションプランの作成・MBTI/DiSC	全社員	1日

トレーナー養成(Train the Trainer Program)

プログラム名	概要	対象者	期間
ファシリテーションスキル TTT	・実践と練習・トレーニーへのフィードバック・トレーナースキルの要点	社内変革推進者人事担当者トレーナー	TBD
プレゼンテーションスキル TTT	・実践と練習・トレーニーへのフィードバック・トレーナースキルの要点	社内変革推進者人事担当者トレーナー	TBD
Winning　the Future TTT	・実践と練習・トレーニーへのフィードバック・トレーナースキルの要点	社内変革推進者人事担当者トレーナー	TBD