鶴田正洋(つるた まさひろ)
中央大学法学部卒業。国内生保にて法務・人事総務・営業を担当後、グローバル企業であるGE(米ゼネラルエレクトリック社)に入社。経営と二人三脚で、M&A直後の人材・組織開発、企業文化変革活動を行う。その後、営業部門やサービス部門の人事責任者として、採用・評価・人材配置などを行う。さらにGEクロトンビル(企業内大学)のマスタートレーナーとして、社内のみならず、500社2000名を越す顧客企業・団体・学校に、コンサルティング・トレーニング・ワークショップを行い、経営改善やM&A後の企業文化統合をサポートした。
2009年より外資系自動車業界において、主としてグローバル人材の開発、組織文化変革、成果評価プロセスの浸透、従業員意識調査を担当後、独立。
専門分野は管理職強化、組織文化改革、チェンジ・マネジメント、非製造部門における生産性向上、GE式ワークアウト
資格:DiSC認定インストラクター、
<GETの導入実績>
主なクライアント(敬称略)
日産自動車
ユニバーサル・スタジオ・ジャパン
フェニックス・シーガイア・リゾート
トヨタ自動車
本田技研工業
東京電力
コチネンタル・オートモーティブ株式会社
GE(ゼネラルエレクトリック)
ユニリーバ
ティファニー
バーバリー他
グローバル・ビジネススキル(Global Business Skills)
プログラム名 | 概要 | 対象者 | 期間 |
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ファシリテーションスキル | ・ファシリテーターの役割と効果・コミュニケーションスキルとツール・実践練習 | 新入社者管理職プロジェクトマネージャ
人事担当者 |
1~2日 |
プレゼンテーションスキル | ・戦略的なプレゼンテーション・ロジカルシンキング・実践練習 | 新入社者管理職プロジェクトマネージャ
人事担当者 |
1~2日 |
コーチングスキル | ・コーチングプロセス・傾聴と質問の手法・ロールプレイとフィードバック | 管理職グループリーダー人事担当者 | 1~2日 |
面接スキル | ・採用面接プロセス・行動に基づく質問・法律知識
・ロールプレイとフィードバック |
採用面接を行う管理職・担当者役員・上級管理職人事担当者 | 1~2日 |
イノベーションスキル | ・上級ファシリテータースキル・革新的なブレインストーミングの手法 | 管理職プロジェクトマネージャ人事担当者 | 1~2日 |
リーダーシップ(Leadership Skills)
プログラム名 | 概要 | 対象者 | 期間 |
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人材育成型リーダーシップ | ・エンゲージメント・リーダーのための重要スキル:知ること、コーチング、権限委任、信頼、他 | 管理職上級管理職プロジェクトマネージャ
人事担当者 |
2日 |
人材マネジメントの基礎 | ・マネージャの役割と企業理念・チームメンバーの管理・ゴール設定、評価の仕方、フィードバックの方法
・労働法 |
新任管理職管理職で採用され方 | 2日 |
チームビルディングWS(ワークショップ) | ・チームとは?・行動傾向やコミュニケーションの特性を知る・チームのビジョン/戦略/プラン | 管理職とそのチームメンバー | 1日 |
360度フィードバックコーチング | ・調査の結果に基づいたコーチング(1対1 or 1対グループ)・コーチングに基づいてアクションプランを立てる | 管理職プロジェクトマネージャチームリーダー
研修参加者 |
0.5日 |
アセスメントセンター | ・行動特性、強味と改善点を診断しレポートする・擬似職場体験を通じたコンピデンシーアセスメント・昇格審査 | 幹部候補者昇格候補者 | 2日 |
組織改革/開発(Organizational Development)
プログラム名 | 概要 | 対象者 | 期間 |
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Winning the Future WS | ・プロジェクト変革をリードする・変革に対する抵抗と受け入れ・変革推進のための7つのツール | 管理職プロジェクトマネージャ社内変革推進者
人事担当者 |
1~2日 |
問題解決WS | ・戦略的な問題解決手法の実践WS・権限委任・スピード/単純化/説明責任 | 管理職プロジェクトチーム人事担当者 | 1~2日 |
企業理念&バリュー浸透WS | ・企業理念/方針/ビジョン/バリュー等を正しく伝える・現場第一線まで、理念や方針の共通理解を図る | ・経営層と管理職・部門長とその幹部メンバー | 1~2日 |
チーム統合WS | ・新任管理職とメンバーたちとのチームビルディング・チーム分裂等トラブル時の再チームビルディング | 管理職とそのチームメンバー | 0.5~2日 |
キャリア開発WS | ・キャリアゴールの設定とアクションプランの作成・MBTI/DiSC | 全社員 | 1日 |
トレーナー養成(Train the Trainer Program)
プログラム名 | 概要 | 対象者 | 期間 |
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ファシリテーションスキル TTT | ・実践と練習・トレーニーへのフィードバック・トレーナースキルの要点 | 社内変革推進者人事担当者トレーナー | TBD |
プレゼンテーションスキル TTT | ・実践と練習・トレーニーへのフィードバック・トレーナースキルの要点 | 社内変革推進者人事担当者トレーナー | TBD |
Winning the Future TTT | ・実践と練習・トレーニーへのフィードバック・トレーナースキルの要点 | 社内変革推進者人事担当者トレーナー | TBD |