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グローバルな環境で通用するビジネススキルとマインドセットを持つ人材の育成/従業員がコミットしている魅力的な組織づくり/高い成果と変革を生み出すチーム/ ますます厳しくなる競争を勝ち抜く企業にはGETは必須のものです。商品・サービスのQualityに加えて、新しいビジネスを創出する人材と組織こそが御社の成長をを保証します
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2013-12-06
プロフィール
2013-12-02
GET オフィス トレーナーのご紹介
鶴田正洋(つるた まさひろ)
中央大学法学部卒業。国内生保にて法務・人事総務・営業を担当後、グローバル企業であるGE(米ゼネラルエレクトリック社)に入社。経営と二人三脚で、M&A直後の人材・組織開発、企業文化変革活動を行う。その後、営業部門やサービス部門の人事責任者として、採用・評価・人材配置などを行う。さらにGEクロトンビル（企業内大学)のマスタートレーナーとして、社内のみならず、500社2000名を越す顧客企業・団体・学校に、コンサルティング・トレーニング・ワークショップを行い、経営改善やM&A後の企業文化統合をサポートした。
2009年より外資系自動車業界において、主としてグローバル人材の開発、組織文化変革、成果評価プロセスの浸透、従業員意識調査を担当後、独立。
専門分野は管理職強化、組織文化改革、チェンジ・マネジメント、非製造部門における生産性向上、GE式ワークアウト
資格:DiSC認定インストラクター、
＜GETの導入実績>
主なクライアント（敬称略）
日産自動車
ユニバーサル・スタジオ・ジャパン
フェニックス・シーガイア・リゾート
トヨタ自動車
本田技研工業
東京電力
コチネンタル・オートモーティブ株式会社
GE（ゼネラルエレクトリック）
ユニリーバ
ティファニー
バーバリー他
プログラム
2013-12-02
GETプログラムの概要
グローバル・ビジネススキル(Global Business Skills)
| プログラム名 | 概要 | 対象者 | 期間 |
|---|---|---|---|
| ファシリテーションスキル | ・ファシリテーターの役割と効果・コミュニケーションスキルとツール・実践練習 | 新入社者管理職プロジェクトマネージャ
人事担当者 |
1～2日 |
| プレゼンテーションスキル | ・戦略的なプレゼンテーション・ロジカルシンキング・実践練習 | 新入社者管理職プロジェクトマネージャ
人事担当者 |
1～2日 |
| コーチングスキル | ・コーチングプロセス・傾聴と質問の手法・ロールプレイとフィードバック | 管理職グループリーダー人事担当者 | 1～2日 |
| 面接スキル | ・採用面接プロセス・行動に基づく質問・法律知識
・ロールプレイとフィードバック |
採用面接を行う管理職・担当者役員・上級管理職人事担当者 | 1～2日 |
| イノベーションスキル | ・上級ファシリテータースキル・革新的なブレインストーミングの手法 | 管理職プロジェクトマネージャ人事担当者 | 1～2日 |
リーダーシップ(Leadership Skills)
| プログラム名 | 概要 | 対象者 | 期間 |
|---|---|---|---|
| 人材育成型リーダーシップ | ・エンゲージメント・リーダーのための重要スキル:知ること、コーチング、権限委任、信頼、他 | 管理職上級管理職プロジェクトマネージャ
人事担当者 |
2日 |
| 人材マネジメントの基礎 | ・マネージャの役割と企業理念・チームメンバーの管理・ゴール設定、評価の仕方、フィードバックの方法
・労働法 |
新任管理職管理職で採用され方 | 2日 |
| チームビルディングWS（ワークショップ） | ・チームとは?・行動傾向やコミュニケーションの特性を知る・チームのビジョン/戦略/プラン | 管理職とそのチームメンバー | 1日 |
| 360度フィードバックコーチング | ・調査の結果に基づいたコーチング(1対1 or 1対グループ)・コーチングに基づいてアクションプランを立てる | 管理職プロジェクトマネージャチームリーダー
研修参加者 |
0.5日 |
| アセスメントセンター | ・行動特性、強味と改善点を診断しレポートする・擬似職場体験を通じたコンピデンシーアセスメント・昇格審査 | 幹部候補者昇格候補者 | 2日 |
組織改革/開発(Organizational Development)
| プログラム名 | 概要 | 対象者 | 期間 |
|---|---|---|---|
| Winning the Future WS | ・プロジェクト変革をリードする・変革に対する抵抗と受け入れ・変革推進のための7つのツール | 管理職プロジェクトマネージャ社内変革推進者
人事担当者 |
1～2日 |
| 問題解決WS | ・戦略的な問題解決手法の実践WS・権限委任・スピード/単純化/説明責任 | 管理職プロジェクトチーム人事担当者 | 1～2日 |
| 企業理念&バリュー浸透WS | ・企業理念/方針/ビジョン/バリュー等を正しく伝える・現場第一線まで、理念や方針の共通理解を図る | ・経営層と管理職・部門長とその幹部メンバー | 1～2日 |
| チーム統合WS | ・新任管理職とメンバーたちとのチームビルディング・チーム分裂等トラブル時の再チームビルディング | 管理職とそのチームメンバー | 0.5～2日 |
| キャリア開発WS | ・キャリアゴールの設定とアクションプランの作成・MBTI/DiSC | 全社員 | 1日 |
トレーナー養成(Train the Trainer Program)
| プログラム名 | 概要 | 対象者 | 期間 |
|---|---|---|---|
| ファシリテーションスキル TTT | ・実践と練習・トレーニーへのフィードバック・トレーナースキルの要点 | 社内変革推進者人事担当者トレーナー | TBD |
| プレゼンテーションスキル TTT | ・実践と練習・トレーニーへのフィードバック・トレーナースキルの要点 | 社内変革推進者人事担当者トレーナー | TBD |
| Winning the Future TTT | ・実践と練習・トレーニーへのフィードバック・トレーナースキルの要点 | 社内変革推進者人事担当者トレーナー | TBD |
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2013-11-27
GETオフィスのGETは…
グローバルな環境で通用するビジネススキルとマインドセットを持つ人材の育成
従業員がコミットしている魅力的な組織づくり
高い成果と変革を生み出すチーム
という3つのコアメッセージを表しています。
ますます厳しくなる競争を勝ち抜く企業にはGETは必須のものです。
商品・サービスのQualityに加えて、新しいビジネスを創出する人材と組織こそが御社の成長を保証します
さて、以下のチェックリストに当てはまるものはございませんか？
- 長時間の会議で時間を拘束され、やるべき仕事がどんどん増えて、溜まっていく。
- 残業時間の長さが成果に結びついていない。
- 会議が今一つ活性化していない。
- 会議が効率的でない上に、意思決定が遅く、プロセスが見えない。
- 会議で決まった計画が実行されない。
- 新任上司と部下たちが上手くいっていない。
- 管理職になりたがらない社員が増えてきている。
- 英語力はあるのに、外国人となぜか上手く仕事ができない。
- グローバル化しなければならないが、実際にどうすればできるのかわからない。
- 変革したいという経営の想いが、なぜか部下に伝わらない。
- 変革とはいうが、実際には何も変わっていない。
- 人事評価結果を部下が納得しない。厳しい評価をするのは難しいし、フィードバックの仕方もわからない。
- M&Aをしたが、相手の会社の文化や仕事の進め方に馴染めない。
- 何を言いたいのかわからない話し方をする社員が多い。
- 他部門との情報交換が少ない。
- 社員にまとまりがなく、バラバラな気がする。
- 将来が見えない。
- 会社に来るのが楽しそうに見えない。
- 中堅社員のモチベーションが下がっている。
- 景気がよくなったら、社員の離職が増えるような気がする。
これらに3つ以上あてはまる方/組織にはGETプログラムが適しています。